Remuneração variável: um guia com tipos, dicas e regulamentação

Em um cenário empresarial altamente competitivo, a atração e retenção de talentos são essenciais para o sucesso de qualquer organização. Uma das maneiras mais eficazes de alcançar esse objetivo é por meio de programas de remuneração variável. 

Esses programas não apenas motivam os colaboradores, mas também os recompensam por seu desempenho excepcional, sendo uma estratégia de retenção de talentos.

Neste artigo, você confere os seguintes tópicos:

• O que é um programa de remuneração variável?
• Tipos de remuneração variável
• Vantagens da remuneração variável
• Como a remuneração variável deve ser paga

• Como desenvolver um bom programa de remuneração variável?

O que é um programa de remuneração variável?

Um programa de remuneração variável é uma estratégia de compensação que permite que os colaboradores recebam pagamentos adicionais além de seus salários fixos, com base no desempenho individual, da equipe ou da empresa como um todo. 

Essa abordagem oferece incentivos financeiros para os colaboradores atingirem metas específicas e impulsionam o sucesso da organização. Por esse motivo, a remuneração variável é uma estratégia cada vez mais utilizada por empresas e gestão de pessoas, para alcançar níveis maiores de satisfação dos colaboradores.

Tipos de remuneração variável

Existem várias maneiras de implementar um programa de remuneração variável. Aqui estão os seis tipos mais comuns:

Bônus por desempenho individual

Este tipo de remuneração é baseado no desempenho individual de cada colaborador. Eles recebem um bônus adicional quando atingem ou superam suas metas pessoais e métricas de desempenho. Isso não apenas recompensa o esforço individual, mas também impulsiona o desempenho geral da empresa.

Esse é um dos tipos mais tradicionais de remuneração variável. No entanto, as empresas devem estar cientes da falta de previsibilidade financeira e no que se refere à tributação.

Por possuir natureza salarial, o bônus sofre a incidência de encargos trabalhistas, previdenciários e também o Imposto de Renda retido na fonte. Exploraremos esse assunto ainda neste artigo!

Participação nos Lucros e Resultados 

A Participação nos Lucros e Resultados (PLR) envolve compartilhar uma porcentagem dos lucros da empresa com os colaboradores. Isso cria um senso de pertencimento, além de incentivar o trabalho em equipe para alcançar o sucesso da organização.

Este tipo de remuneração variável é especialmente eficaz em empresas que têm um forte desempenho financeiro e desejam recompensar seus colaboradores pelo papel deles nessa conquista. A PLR é uma maneira de alinhar os interesses dos colaboradores com os objetivos financeiros da empresa. 

Além disso, diferentemente de outro tipos de remuneração, a PLR tem alguns incentivos que facilitam a tributação para empresas e colaboradores. O Imposto de Renda sobre a PLR possui uma faixa de isenção até certo valor, por isso sua adoção é cada vez maior pelas organizações. 

Recompensas e experiências

Esse tipo de remuneração oferece aos funcionários vouchers ou outras experiências. Podem ser vales-presente de restaurantes, lojas, ingressos de cinema, viagens ou outras experiências adicionais que o colaborador receba.

A oferta desse tipo de recompensa favorece o lado emocional e o bem-estar do colaborador, algo muito importante. Portanto, se você estiver interessado em fortalecer o vínculo com sua equipe, trabalhe com o departamento financeiro e RH para determinar quais benefícios são viáveis ​​e quais melhor se adaptam ao estilo de vida e necessidades de seus funcionários.

Campanha de incentivo

Nesse modelo, é possível estabelecer metas de curto, médio e longo prazo e explorar pontos específicos do processo operacional a serem aprimorados. As metas para pagamento são estabelecidas com base nos objetivos gerais da equipe, departamento ou empresa.

Esse tipo de remuneração variável é uma tática eficaz para estimular a motivação dos funcionários e reacender o ânimo dos colaboradores, pois as recompensas da campanha podem ser alteradas e renovadas, fazendo com que os colaboradores continuem engajados. 

Comissões de vendas

As comissões são comuns em vendas e marketing, onde os colaboradores recebem uma porcentagem das vendas ou receita que geram para a empresa. Isso os motiva a buscar ativamente oportunidades de vendas e a alcançar metas de receita.

Esse tipo de remuneração variável é altamente orientado para resultados e é especialmente eficaz em funções de vendas, onde os resultados diretos são facilmente mensuráveis. As comissões de vendas recompensam os colaboradores pelo sucesso em impulsionar o lucro da empresa.

Prêmios 

Além de incentivos financeiros, programas de premiação e reconhecimento recompensam o desempenho excepcional e o compromisso dos colaboradores com a empresa.

Isso pode incluir prêmios, elogios públicos, reconhecimento em eventos da empresa e outras formas não financeiras de valorização.

Os programas de premiação e reconhecimento são importantes para criar um ambiente de trabalho positivo e motivador. Eles reforçam o valor que a empresa atribui ao desempenho excepcional e ao compromisso dos colaboradores, o que, por sua vez, contribui para a retenção de talentos.

A premiação não tem caráter salarial, portanto não sofre encargos trabalhistas, apenas desconto de Imposto de Renda.

Vantagens da remuneração variável

Engajar os colaboradores e fortalecer a cultura organizacional é um dos desafios do RH atual. A implementação eficaz de um programa de remuneração variável oferece várias vantagens às empresas. Além de atrair e reter talentos, esses programas também podem:

Motivar os colaboradores a alcançar metas e melhorar o desempenho

Os incentivos financeiros estimulam os colaboradores a se esforçarem mais e a trabalharem em direção a metas específicas. Quando atrelada a metodologias como o OKR, por exemplo, a remuneração variável vira um ótimo incentivo.

Alinhar os interesses dos colaboradores com os objetivos da organização

Os programas de remuneração variável garantem que os colaboradores estejam focados nos resultados que mais importam para a empresa.

Ao estabelecer metas de acordo com o planejamento estratégico da organização, a equipe concentra seus esforços em alcançá-las, já que receberão uma recompensa financeira por elas.

Impulsionar a produtividade e a eficiência

Ao recompensar o desempenho excepcional, as empresas incentivam seus colaboradores a serem mais produtivos e eficientes em suas funções. A tendência é que esse comportamento se mantenha, já que poderão receber novas retribuições.

Melhorar a retenção de talentos

Colaboradores talentosos e motivados são mais propensos a permanecer na empresa, reduzindo a rotatividade de pessoal. A remuneração variável é uma forma de demonstrar reconhecimento pelos esforços dos profissionais, que tendem a continuar na empresa quando sentem que são valorizados.

Como a remuneração variável deve ser paga

Por não serem um valor fixo, diferentemente do salário, alguns tipos de remuneração variável contam com algumas regras específicas de tributação sobre o valor a ser pago. 

A comissão é considerada integrada ao salário, portanto seu pagamento sofre encargos como FGTS, INSS e Imposto de Renda. A bonificação também é vista como um acréscimo ao salário do colaborador, então está sob tributação trabalhista assim como a comissão. 

Já a remuneração variável paga em formato de premiação não sofre tributação, uma vez que se entende que o prêmio está sendo oferecido por desempenho extraordinário do funcionário, sem ser algo habitual. No entanto, esta modalidade ainda está sob cobrança do Imposto de Renda, dependendo do valor. 

A PLR é um caso à parte, pois possui regras específicas de tributação, implementação e pagamento. Você pode conferir todos os detalhes sobre a Lei da PLR clicando aqui. 

Como atrair e reter talentos com remuneração variável

A competição por talentos está mais acirrada do que nunca, e as empresas precisam adotar estratégias eficazes para atrair e reter os melhores profissionais.

A remuneração variável é uma ferramenta poderosa nesse contexto pois, além de impulsionar o desempenho individual, acaba criando um ambiente de trabalho mais motivador.

Seja qual for o tipo, a remuneração variável é uma estratégia eficaz, destacando o diferencial competitivo da organização. No entanto, cabe à empresa definir os fatores que influenciarão os resultados, como o desempenho individual do colaborador ou coletivo da empresa.

Também é importante esclarecer que não é só a remuneração variável que garante a atração e retenção de talentos. Apesar da grande influência, outros fatores também são relevantes. Alguns deles são:

• Salário competitivo;
• Benefícios;
• Plano de carreira;
• Metas e objetivos claros;
• Bom clima organizacional;
• Incentivo a qualificação.

Como desenvolver um bom programa de remuneração variável?

Para desenvolver um bom programa de remuneração variável, as empresas devem seguir algumas etapas importantes, lembrando sempre de considerar as necessidades e os recursos disponíveis. 

Assim, após essas definições, o primeiro passo para elaborar um bom plano de remuneração, é definir metas claras para os colaboradores alcançarem a fim de receberem essa remuneração. Essas metas devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo determinado. Isso assegura que todos compreendam o que se espera deles.

Além disso, a comunicação transparente desempenha um papel fundamental. Os colaboradores precisam compreender completamente como o programa de remuneração variável opera, quais são os critérios de elegibilidade e como as recompensas são calculadas.

Outro aspecto crucial é o acompanhamento do desempenho dos colaboradores. As empresas devem ter sistemas capazes de monitorar o desempenho e calcular as recompensas de forma precisa e justa. Esse acompanhamento é essencial também para coletar feedback dos colaboradores, algo valioso para aprimorar o programa ao longo do tempo. 

Conclusão

Os programas de remuneração variável se tornaram ferramentas poderosas para atrair e reter talentos. Ao oferecer incentivos financeiros e reconhecimento pelo desempenho excepcional, os colaboradores se sentem mais motivados e engajados.

No entanto, é crucial escolher o tipo certo de remuneração variável para sua empresa e implementar esses programas com cuidado, definir metas claras e comunicar de forma transparente para garantir seu sucesso a longo prazo.

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