Já pensou em desenvolver um projeto utilizando o que seus colaboradores possuem de melhor? Investindo em uma equipe multidisciplinar é possível alcançar resultados inovadores e ainda engajar diferentes profissionais da organização.
Segundo uma pesquisa realizada pela Mckinsey & Company, empresas que investem na diversidade têm 66% a mais de chances de promover a cultura de inovação, além de 80% a mais de possibilidade de desenvolver o diálogo aberto e a confiança com os colaboradores.
Continue com a gente e veja:
- O que é uma equipe multidisciplinar
- Benefícios de se ter uma equipe multidisciplinar
- Como estruturar uma equipe multidisciplinar
- Como gerenciar uma equipe multidisciplinar
- Ferramentas para equipe multidisciplinar
O que é uma equipe multidisciplinar?
Uma equipe multidisciplinar é um time formado por profissionais de diversas áreas do conhecimento.
O objetivo é que o grupo possua colaboradores que se complementem, cada um contribuindo com base em sua área, suas habilidades técnicas, experiências e características pessoais, como as soft skills.
Este tipo de equipe visa desenvolver um projeto ou atividade em comum, utilizando as diferentes habilidades dos membros como um meio de chegar ao resultado de forma mais criativa e rápida.
Benefícios de se ter uma equipe multidisciplinar
Com a modernização do mercado e do mundo no geral, é cada vez mais necessário propor soluções e ideias inovadoras.
É nesse contexto que uma equipe multidisciplinar se faz extremamente importante, já que a união de diferentes profissionais oferecem uma visão plural das oportunidades a serem exploradas.
A seguir, mostramos os benefícios de se ter uma equipe multidisciplinar na sua empresa. Confira!
Troca de experiência entre os profissionais
Além dos benefícios para o projeto e para a própria empresa, a formação de uma equipe multidisciplinar favorece também os profissionais que fazem parte dela.
A interação entre pessoas de diferentes áreas possibilita a troca de experiências dentro do ambiente de trabalho. Assim, é possível que profissionais de diferentes idades, áreas do conhecimento e personalidades distintas possam compartilhar vivências.
Novas perspectivas
A equipe é multidisciplinar, mas o objetivo é um só. Com isso, os diferentes tipos de profissionais podem sugerir diversas ideias e maneiras de se chegar ao produto final com muito mais criatividade e dados para embasamento.
Colaboradores de idades e gerações diferentes podem propor perspectivas distintas. Com a rapidez do mundo atual, é importante abrir as portas para visões mais modernas oferecidas pelos jovens, mas sem deixar de lado a experiência que profissionais mais velhos podem oferecer.
Este é apenas um exemplo de como as diferenças de uma equipe multidisciplinar podem contribuir com um projeto!
Maior gama de qualificações e habilidades
Tanto as hard skills quanto as soft skills da equipe contribuem para um projeto muito mais completo e inovador. Com diferentes experiências e técnicas, uma equipe multidisciplinar ainda permite uma maior independência na realização das funções.
Soluções inovadoras
Além de oferecer soluções mais criativas para dilemas que possam surgir pelo caminho, uma equipe multidisciplinar favorece ideias inovadoras.
Imagine que um dos membros encontre um problema durante o projeto e não saiba como resolver sozinho… É nessa hora que as diferentes vivências do time multidisciplinar entram em cena para solucionar a questão de maneira muito mais fácil, rápida e criativa!
Como estruturar uma equipe multidisciplinar
Estruturar uma equipe multidisciplinar é uma tarefa e estratégia do RH. O setor pode organizar as equipes de acordo com as necessidades e os objetivos da empresa naquele momento, montando times com base em testes comportamentais e análise de habilidades para verificar a compatibilidade.
Dito isso, é preciso não deixar de seguir alguns quesitos essenciais ao estruturar uma equipe multidisciplinar. Veja a seguir!
Mapeie os objetivos e projetos
Primeiro, é preciso entender quais os objetivos da empresa e quais projetos serão desenvolvidos. Para isso, é necessário estar em alinhamento com o planejamento estratégico da instituição.
Escolha os profissionais
Com os objetivos ou os projetos definidos, agora é preciso escolher os integrantes de cada equipe. Aqui, é importante que o RH selecione os profissionais de acordo com as habilidades necessárias e também o nível de compatibilidade com o propósito.
Para isso, pode-se usar testes comportamentais para entender quais colaboradores são a melhor escolha para a equipe.
Defina as funções
Cada membro da equipe multidisciplinar precisa ter uma função específica. Com base na análise do perfil comportamental e das habilidades de cada colaborador, o RH deve alocar cada profissional em um papel, além de deixar claro para o time os motivos deles serem escolhidos e o produto que precisam desenvolver.
Como gerenciar uma equipe multidisciplinar
Após estruturar a equipe e iniciar o projeto, é preciso fazer o acompanhamento do time para se certificar de que tudo esteja correndo bem. Portanto, gerenciar a equipe multidisciplinar é uma tarefa essencial. Veja a seguir como fazer isso!
Reconheça as individualidades
Embora seja uma equipe trabalhando em conjunto por um objetivo em comum, ainda assim o grupo é formado por colaboradores que possuem suas particularidades.
Por isso, é importante que o gerente da equipe reconheça a individualidade de cada membro e tome decisões sempre levando em conta as características, habilidades e bagagem daquela pessoa.
Invista na comunicação interna
É fundamental que a equipe conte com uma boa comunicação interna. Para que tudo ocorra bem e as informações circulem livremente, é preciso contar com formas eficazes de armazenar e transmitir informações sobre o projeto.
Invista em uma plataforma de comunicação interna, faça reuniões regulares e estabeleça um cronograma para as atividades!
Ofereça feedbacks
Como em qualquer empresa, oferecer feedbacks contínuos é algo importante, principalmente em uma equipe multidisciplinar.
Organize reuniões one-on-one e dê um retorno para cada colaborador de como anda o desempenho de seu trabalho. Isso mantém a equipe no caminho certo, evita conflitos e motiva os profissionais.
Ferramentas para equipe multidisciplinar
Seja de forma presencial ou remota, uma equipe multidisciplinar precisa de ferramentas que facilitem a comunicação e a organização no dia a dia. Confira algumas dicas!
Vivaintra
A
é uma plataforma de comunicação interna completa. Nela, a equipe e toda a empresa pode se comunicar por chat, publicar mensagens no feed, fazer comunicados internos e utilizar diversas outras funções.Notion
A ferramenta funciona como um bloco de notas personalizável que permite criar espaços colaborativos. Com o Notion, é possível também publicar páginas, perfeito para compartilhar anotações.
Google Workspace
O ecossistema do Google conta com várias ferramentas úteis para a rotina de trabalho. O Meet, por exemplo, já é indispensável para reuniões online. Outras ferramentas como o Docs, Sheets, Slides e Jamboard também são facilitadoras do trabalho em equipe.
Trello
O Trello permite gerenciar tarefas em formato de quadro, de maneira personalizada. A ferramenta também possibilita envolver colegas para colaborar com a criação e organização dos quadros e cartões.
Miro
Perfeito para reuniões de brainstorming e processos criativos, Miro é uma ferramenta de colaboração em tempo real. Seu formato em quadro branco permite que a equipe interaja de maneira visual.
Conclusão
Investir em uma equipe multidisciplinar é uma maneira de trazer inovação, criatividade e engajamento para os processos da empresa. Um time diverso é capaz de propor soluções e chegar a resultados de sucesso de maneira mais rápida e completa.
Cabe ao RH da instituição identificar o perfil dos funcionários e alocar as pessoas certas nos grupos que possuem compatibilidade. Assim, é possível obter o melhor de cada profissional e formar um time eficiente.
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