Está procurando uma forma de diminuir a rotatividade da sua empresa? Se sim, saiba que a taxa que mede o número de funcionários que saíram da empresa em determinado período, também chamada de turnover, é uma preocupação em muitas empresas.
Essa preocupação está presente em empresas de todos os tamanhos e só no Brasil, o aumento no turnover foi de 56% segundo um levantamento da Robert Half, se tornando o país com o maior índice do mundo.
Para falar melhor sobre o tema, primeiro precisamos entender exatamente o que é o turnover, como fazer o cálculo corretamente e como algumas ações podem ajudar a reduzir a taxa de rotatividade na organização. Continue a leitura para compreender!
O que é turnover?
O termo em inglês turnover significa rotatividade em uma empresa, ou seja, está relacionado à admissão e demissão/desligamento de colaboradores.
Se sua empresa tem um turnover elevado, então a rotatividade de colaboradores é alta, e você precisa ficar atento a este número.
Essa métrica deve estar sempre no foco da equipe de Recursos Humanos, pois além de ser prejudicial à economia da empresa, também faz com que o nome da marca fique com maus olhos perante às pessoas e futuros colaboradores.
Além disso, outras desvantagens da alta rotatividade incluem a perda de tempo útil de trabalho, visto que a empresa precisa buscar um novo colaborador e ensinar a ele todo o conceito corporativo existente ali e também os custos financeiros que uma nova contratação pode trazer.
Quais são as principais causas do turnover?
Diante desse contexto, do que é turnover, podem haver vários motivos que levam a rotatividade de colaboradores dentro de uma empresa e nem sempre o fator é o salário. Estão entre os principais motivos para uma alta taxa de turnover:
- Demissões em decorrência das políticas corporativas;
- Falta de crescimento profissional ou motivação;
- Desgaste e sobrecarga de trabalho;
- Desvalorização;
- Desconfiança interna e com gestores.
Como calcular o turnover da sua empresa?
Segundo a For Business, um cálculo bem rápido e simples pode ser feito para que você consiga saber a porcentagem de rotatividade dentro da sua empresa.
Primeiro, escolha o período ao qual você pretende obter o resultado da rotatividade. Depois, separe a quantidade de colaboradores admitidos, a quantidade de colaboradores que deixaram a empresa e o número atual de funcionários existentes.
Em seguida, faça a soma do número de admissões ao número de saídas, e divida por dois. Por fim, divida esse resultado pelo número total dos seus colaboradores atuais.
Multiplique o valor por 100 para ter a porcentagem de turnover da sua empresa no período escolhido. Veja abaixo a ilustração do cálculo:
Ah, é importante destacar que essa fórmula não se encaixa em todos os negócios, principalmente os que têm um aumento exponencial ou que fazem uso de colaboradores sazonais.
Qual é considerada uma boa taxa de turnover?
Após descobrir a taxa de turnover da sua organização, é importante colocar essa porcentagem nas métricas que merecem atenção. Somente assim a empresa poderá acompanhar e traçar ações mais eficientes a fim de melhorá-la.
É importante ressaltar que não existe uma taxa de turnover universalmente considerada “boa” ou “ruim”. Pois os níveis aceitáveis podem variar de acordo com o setor e até mesmo com a localização geográfica, o tamanho da empresa e outros fatores.
Contudo, especialistas em Recursos Humanos afirmam que a taxa deve variar entre 5% e 10%. Mas, em geral, para determinar se uma taxa de turnover é boa ou não, é importante compará-la com os padrões da indústria e com as médias do setor em que a organização opera. Além disso, é fundamental considerar o contexto específico da empresa, suas metas estratégicas, cultura organizacional e outros fatores internos e externos relevantes.
Como diminuir a rotatividade de funcionários
Para diminuir o alto turnover da sua empresa, é necessário entender primeiro os motivos que levam a ele.
Descubra o motivo de um pedido de demissão. Bem como, tente realizar uma pesquisa demissional no momento da rescisão do contrato. Tente ser bem direto e focar nos motivos que você sabe que levarão à resposta certa.
Além disso, faça uma pesquisa de clima organizacional com seus colaboradores. Essa é uma ótima maneira de identificar pontos de melhoria na empresa assim como coletar sugestões.
No entanto, uma pesquisa de clima é apenas uma das soluções que pode adotar para iniciar a melhora do clima e rotatividade. Você também pode:
- Promover a inclusão e deixar todos informados sobre os processos que acontecem diariamente.
- Fazer contratações mais seguras, bem como, buscar pessoas que possuam uma cultura parecida ou similar à da sua empresa. Sendo assim, utilize o fit cultural para realizar a contratação.
- Melhorar ou começar a organizar o plano de carreira da sua empresa. Segundo a Gupy, a falta de perspectiva e motivação para o crescimento dentro da empresa são os maiores motivos de turnover.
- Realizar avaliações de desempenhos de todos os setores, em todas as hierarquias. Portanto, seus colaboradores precisam ter avaliações gerais, não só deles como da empresa em um todo.
- Mostrar que você se preocupa com o clima da empresa, bem como, está atento às necessidades de mudança e adaptação.
- Oferecer benefícios atrativos para os colaboradores, pois eles também ajudam a reter profissionais na organização.
- Reconhecer o bom desempenho do time. Isso pode ser feito por meio de premiações e bonificações baseadas em resultado e esforço.
- Investir em oportunidades de crescimento através de treinamento e cursos de qualificação.
Como a tecnologia pode ajudar na redução de turnover?
A tecnologia desempenha um papel significativo na redução do turnover, fornecendo ferramentas e soluções que podem melhorar a gestão de recursos humanos e criar um ambiente de trabalho mais atraente para os colaboradores.
Ferramentas como a Vivaintra podem contribuir em diversos processos, como recrutamento e seleção, onboarding, análise de dados e também na comunicação interna.
É importante ressaltar que, embora a tecnologia seja uma ferramenta poderosa, a cultura organizacional, o clima de trabalho e a liderança eficaz também são elementos-chave para reter os funcionários, e a tecnologia se torna um suporte valioso nesse processo.
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