--- title: "PPR: Programa de Participação nos Resultados" description: O que sua empresa possui para manter os colaboradores motivados e engajados? 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Está sentindo dificuldades em manter este sentimento em seus colaboradores? Então fique sabendo que a adoção do Programa de Participação nos Resultados (PPR) pode ser a solução para este problema! Bom, o PPR não é obrigatório nas empresas, contudo, caso você decida adotar tal cultura, há algumas regulamentações legislativas a serem observadas. Continue lendo e saiba o que é o PPR e como ele trará um efeito positivo para a sua empresa! ## **O que é PPR?** O Programa de Participação nos Resultados, também conhecido como PPR, nada mais é do que uma forma de incluir os colaboradores na remuneração variável da empresa. De outro modo, o PPR é uma maneira de remuneração que vem a variar conforme a empresa cumpre seus objetivos e bate suas metas previamente estipuladas. Este programa tem como missão, incentivar os colaboradores e aumentar o engajamento dos mesmos, vez que, quanto mais produtivos forem, mais se desenvolvem junto com a empresa. ## Como funciona o PPR? O funcionamento do PPR não é complexo de ser entendido. Seu funcionamento se encontra em cima de uma remuneração extra percebida pelos colaboradores e/ou times que conseguem ter um alto índice de produtividade e atingirem suas metas. Em outras palavras, o PPR é um bônus pelo esforço e comprometimento dos envolvidos. É importante lembrar que o PPR não possui relação alguma com o salário dos colaboradores, logo, quando recebido, ele deve ser somado ao mesmo. Além do mais, o PPR, quando implementado, deve ser garantido a todos os integrantes da empresa, não podendo ser apenas para líderes ou afins. ## Quais as diferenças entre o PPR e a PLR? Agora você já sabe o que é o PPR, então, vamos entender qual a diferença dele para a Participação nos Lucros e Resultados, também chamado de PLR. Bom, enquanto o PPR busca recompensar os colaboradores da empresa quando estes concluem metas de produção previamente estipuladas, PLR é percebida pelos colaboradores quando a empresa garante um lucro significativo no período estabelecido. Certo, vamos especificar mais! O PPR é pago aos colaboradores unicamente em razão da produtividade destes, logo, não envolvem questões da lucratividade empresarial. Essa é a grande diferença, ao contrário do PPR, a PLR apenas é paga em razão do lucro da empresa. Pois bem, visto isso, pode-se identificar que a PLR é de fato uma opção que garante mais segurança a empresa, já que, apenas ocorre o pagamento da mesma, quando a empresa aumenta seu lucro. Neste sentido, a organização acaba não precisando se preocupar em precisar realizar o pagamento do bônus caso venha a passar por uma crise ou algo relacionado. Mas tenha calma! Você não pode considerar apenas isso, lembre-se, cada caso, é um caso. Realize analises sobre ambos tipos de bônus e decida qual deles é de fato o mais vantajoso para sua empresa. Caso você queira saber mais sobre a PLR, basta [clicar aqui](https://blog.vivaworks.com.br/5-particularidades-da-plr) e ler nosso artigo sobre o tema, com certeza ele irá lhe gerar percepções mais esclarecedoras sobre o tema! ## Quais os benefícios em possuir o PPR? Agora vamos aos benefícios! Bom, como você sabe, o PPR serve como um bônus para os colaboradores que conseguem ter um alto nível de produtividade e alcançar suas metas, porém, não se resume a apenas essas vantagens. O PPR é capaz de estimular expressivamente o nível de produtividade de seus colaboradores, vez que, todos possuem conhecimento de que, se alcançarem suas metas dentro de um determinado período, receberão uma remuneração “extra”. Em razão disso, é perceptível que o PPR consegue aumentar o comprometimento dos times. Por fim, não é segredo que, em vista de tudo isso, a satisfação dos colaboradores também é maximizada, neste sentido, com colaboradores satisfeitos, por consequência, o nível de rotatividade também diminui, fortalecendo assim, sua marca empregadora. ## Como é feito o pagamento e com qual frequência? Bom, apesar de não obrigatório nas organizações, o PPR possuí algumas regras que necessitam ser seguidas. O Pagamento do PPR pode ser definido pela própria empresa, logo, é possível estipular um valor fixo para todos os colaboradores, ou ainda definir valores diferentes a depender da remuneração, ou cargo dos integrantes. Já se tratando da frequência de pagamento do PPR, o mesmo pode ser pago no máximo duas vezes por ano, tendo como regra, o intervalo mínimo de um trimestre entre o primeiro e o segundo pagamento. Pois bem, neste caso, será preciso que você decida, juntamente com a comissão responsável, se o PPR será pago de maneira única ao final de um ano, por exemplo, ou divido em duas vezes em determinadas datas. Independente da frequência escolhida, lembre-se de tonar pública a informação sobre a(s) data(s). ## **Como posso adotar o PPR em minha organização?** Assim como qualquer outro bônus ou benefício implementados em uma empresa, o planejamento é um dos pontos mais importantes. Isto posto, lembre-se que é necessária uma comissão composta por alguns representantes, tanto dos colaboradores, quanto dos empregadores, além é claro de um representante sindical. Além do mais, após tudo isso decidido, é de suma importância que todas as informações sejam de conhecimento público no ambiente empresarial. Saiba ainda, que, a PPR possuí sua regulamentação na lei de [nº10.101/2000](http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/LEIS/L10101compilado.htm), logo, é valido observar tal norma e respeitar todas as imposições existentes! Bom, agora basta você identificar se a adoção do PPR será benéfica em sua empresa e começar a realizar os devidos procedimentos. ## Bônus Agora você já sabe tudo sobre PPR, porém, se você ainda pensa que não encontrou o que deseja, eu lhe apresento a PLR (Participação nos Lucros e Resultados). A PLR é um benefício que a empresa proporciona para seus colaboradores. Tal benefício é percebido por eles através de uma remuneração variável paga pela organização em razão do alto índice de lucratividade obtido pela mesma. Diferentemente da PPR, a PLR só é paga para os colaboradores quando a empresa obtém um alto índice de lucratividade. Neste caso, acaba se tornando uma garantia a mais para as empresas, pois não é preciso pagar o benefício caso esse lucro não ocorra, protegendo a organização de precisar tirar verbas de um fundo de emergência para realizar o pagamento. Quer conhecer mais sobre o assunto? Acesso nosso [artigo completo sobre a PLR](https://blog.vivaworks.com.br/remuneracao-variavel) e descubra se ela é a modalidade ideal para sua organização! Compartilhe - - - - [mailto:?subject=Veja%20PPR:%20Programa%20de%20Participação%20nos%20Resultados&body=https://blog.vivaworks.com.br/ppr-programa-de-participacao-nos-resultados&title=PPR:%20Programa%20de%20Participação%20nos%20Resultados](mailto:?subject=Veja%20PPR:%20Programa%20de%20Participação%20nos%20Resultados&body=https://blog.vivaworks.com.br/ppr-programa-de-participacao-nos-resultados&title=PPR:%20Programa%20de%20Participação%20nos%20Resultados) ## Centralize a Comunicação Interna da sua empresa Tenha o seu canal de Comunicação Interna oficial! Acabe com ruídos e retrabalhos com a Intranet e Rede Social Corporativa mais completa do mercado. [Saiba mais](https://www.vivaworks.com.br/empresa/atendimento?__hstc=&__hssc=&hsCtaTracking=40280729-29e1-42b0-a9d4-7e98730b3da1%7Ca6c2416b-5f3c-4353-8a64-29213b435815#fale-com-um-especialista) ### Posts relacionados ## [Como a gestão de metas melhora o desempenho da empresa](https://blog.vivaworks.com.br/como-a-gestão-de-metas-melhora-o-desempenho-de-equipes-em-2026) Descubra como a gestão de metas e indicadores melhora o desempenho das equipes, alinha KPIs aos objetivos e facilita a tomada de decisão. Tempo de leitura: 6 min. 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