Gestão de Pessoas: vantagens em usar o People Analytics

Em uma época cujo trabalho ocupa a maior parte da vida das pessoas, a preocupação com o bem-estar dos colaboradores e o desenvolvimento dos mesmos tem se tornado um tópico muito importante. Por isso, o People Analytics é uma tendência cada vez maior nas empresas. 

O importante não é mais o resultado entregue, mas quem o entrega. Sem pessoas capacitadas, não há trabalho de qualidade! Com isso em mente, o capital humano se tornou o foco de muitas organizações e a tecnologia entrou em cena para ajudar nesse quesito.

Com essa metodologia, é possível analisar os colaboradores e entender as melhores estratégias para um RH mais eficiente. Mas os benefícios não param por aí… confira a seguir as vantagens que o people analytics pode trazer para a gestão de pessoas da sua empresa!

O que é People Analytics?

People Analytics significa análise de pessoas em português. No mundo corporativo, essa metodologia é usada para analisar os colaboradores da empresa com base em dados coletados sobre eles.  

A metodologia do People Analytics ajuda a diagnosticar problemas, aplicar soluções e explorar informações importantes que podem servir para aplicar melhorias na gestão de pessoas de uma instituição. 

Trabalhando a partir da coleta, cálculo, análise e modelagem de dados, o People Analytics é ótima ferramenta estratégica para o setor de RH. Quando usado com propósito e de acordo com os objetivos estratégicos da empresa, pode transformar o desempenho da organização.

Vantagens do People Analytics na Gestão de Pessoas

Por funcionar em diversos níveis diferentes — a ferramenta possibilita análises do tipo descritiva, diagnóstica, preditiva e prescritiva — a metodologia do People Analytics pode ajudar na gestão de pessoas de várias maneiras.

Confira as vantagens de implementar o People Analytics na sua empresa e como ele pode impactar o processo de gestão de pessoas!

RH estratégico

Com a ajuda dos dados coletados e analisados pelo People Analytics, o setor de RH pode usar essas informações de maneira estratégica para planejar processos, melhorias e resolver problemas na empresa.

Conhecendo melhor o perfil dos colaboradores e padrões de situações ou comportamentos, é possível tomar decisões mais assertivas. Consequentemente, um RH estratégico ainda auxilia no impulsionamento da empresa em geral e até nas vendas. 

Dados concretos

Para o RH, pode ser difícil mensurar os resultados relativos às pessoas, precisando de processos mais específicos para isso. É nesse contexto que o People Analytics supre essa necessidade de dados mais concretos, fornecendo informações precisas para tomar decisões mais direcionadas. Essas referências também auxiliam a prever situações futuras e evitar problemas.

Redução de custos

Com a possibilidade de tomar decisões mais assertivas, fazer previsão de possíveis problemas e desenvolver uma estratégia baseada em dados, a consequência disso é a redução de custos na empresa.

Desperdício de dinheiro ou gastos não programados por ações erradas podem ser evitadas com o People Analytics. Portanto, investir nessa metodologia é de grande ajuda no orçamento da organização.

Assertividade em processos seletivos

O RH não precisa mais depender de uma análise manual do currículo do candidato e nem se debruçar totalmente em suas percepções subjetivas para escolher o profissional ideal para um cargo. O People Analytics também pode ajudar nessa situação com o cruzamento de informações!

Manutenção do clima organizacional

Com as análises dos dados fornecidos por People Analytics, é possível ter uma boa ideia de como anda a percepção dos colaboradores acerca da empresa e a qualidade do clima organizacional da instituição.

Com isso, é possível sempre ficar atento e tomar as medidas necessárias para a manutenção do clima da organização.

Plano de carreira

Acompanhando cada colaborador com as informações fornecidas por People Analytics, é possível avaliar a posição do profissional no plano de carreira, tomando decisões mais assertivas para promoções, mudanças de cargos e progressões, por exemplo. É uma maneira mais justa e transparente de acompanhar o profissional.

Plano de cargos e salários

Assim como no plano de carreira, no plano de cargos e salários é possível ter um acompanhamento mais justo e claro levando em conta os dados. O people analytics pode cruzar as informações de desempenho, por exemplo, e ajudar a organizar remuneração e funções.

Redução do turnover

Com decisões mais certeiras, principalmente em contratações, todos os processos relativos aos funcionários são melhorados e consequentemente o turnover da empresa é reduzido.

Com o aproveitando das análises oferecidas por People Analytics, cuidar do clima organizacional e desenvolvimento dos funcionários fica mais fácil, ajudando na retenção de talentos.

Melhoramento da empresa

Acompanhando constantemente o desempenho da empresa por meio dos dados, é possível promover melhorias na organização como um todo, continuamente. Seja oferecendo treinamento para os funcionários ou melhorando a comunicação interna, por exemplo, é possível desenvolver diversas frentes tendo os dados como base.

Dicas para usar o People Analytics na Gestão de Pessoas

O People Analytics é uma ferramenta muito útil e de grande valia, mas precisa ser utilizada com propósito. Por isso, vale relembrar a necessidade de se ter um objetivo bem traçado e o uso do bom senso na utilização dos dados coletados.

Separamos algumas dicas essenciais para se ter em mente ao lidar com o People Analytics na gestão de pessoas da sua empresa. Veja abaixo!

Alinhe dados com ações

Dados podem ser apenas dados. Por isso, é preciso usar as informações fornecidas por People Analytics de maneira estratégica, alinhando esses dados com os objetivos e metas da empresa.

Apenas analisar os números não vai surtir resultado, é preciso colocar a mão na massa e usá-los com propósito na organização, tendo em vista um objetivo. 

Não use people analytics para vigilância

Não pense que o uso da metodologia deve servir para vigiar seus colaboradores de alguma maneira, isso é um grande erro. Os dados, por mais que sejam coletados a partir de diversas atividades do funcionário, não devem ter o objetivo de controle.

As informações fornecidas por People Analytics devem servir ao melhor desenvolvimento do colaborador e da empresa, sempre usados com propósito e bem alinhados com os objetivos da organização.

Pense nos colaboradores 

Ao tirar o melhor do que os dados podem oferecer, o que se pode fazer com eles para melhorar a vida dos colaboradores dentro da empresa? Tenha sempre em mente como se pode melhorar a gestão de pessoas da organização.

Direcione as análises para clima organizacional, possibilidades de treinamentos, desenvolvimento de habilidades e outras questões que podem trazer progresso ao seu time.

Use a tecnologia a seu favor

A metodologia de People Analytics independe do uso de um software, mas é muito mais assertiva e organizada quando utilizada por meio de uma plataforma. Portanto, procure por um sistema confiável e de qualidade para implementar o People Analytics na sua empresa. Te convidamos a conhecer a

Conclusão

Adotar o People Analytics na gestão de pessoas de uma organização é uma maneira de deixar o RH mais estratégico. A metodologia auxilia em diversos processos, poupando gastos e possibilitando decisões mais assertivas.

O uso da tecnologia para coletar e analisar esses dados sobre a equipe é essencial, trazendo uma maior transparência e organização das informações. Empresas que já tomaram esse passo de implantar a metodologia de People Analytics por meio de uma plataforma estão caminhando junto com a inovação. 

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