Um tema muito discutido atualmente é a produtividade em home office. A relação do líder com os seus liderados está completamente ligada, pois os dois lados dependem um do outro para dar certo. Portanto, o líder só será bem sucedido se os seus liderados se engajarem com os objetivos da Organização e produzirem cada vez mais. Enquanto isso, o Liderado só terá sucesso se souber atender às expectativas do Líder, no qual serão as mesmas perspectivas da Organização.
Um estudo realizado pela Society For Human Resource Management, informou que 68% dos profissionais de RH acreditam que ir ao trabalho somente para estar presente diminui a produtividade em suas empresas. Ou seja, o Home Office é um ótimo modelo que colabora com a produtividade, porém, para que tudo isso aconteça com excelência, necessitamos de um bom líder frente ao time. Sendo assim, confira algumas dicas que ajudam o Líder a garantir a produtividade em home office:
1. Seja um exemplo para a sua equipe
Seja referência para sua equipe, tanto na questão profissional, quanto na questão particular. As pessoas costumam se espelhar em pessoas que transmitem inteligência, empatia e resiliência, e essas são características essenciais para um bom líder. Lembrando que todo reflexo do seu esforço, é mensurado através do time;
2. Lute pela estrutura do seu time
É importante que os liderados tenham um local adequado para se trabalhar. Procure entender se os equipamentos e o local de trabalho, de fato, irão ajudar com a sua produtividade. Líder que se preocupa com a estação de trabalho do colaborador, entrega um valor diferenciado da sua gestão;
3. Seja o mais transparente possível
Trabalhe com objetividade e transparência e saiba conversar com o seu time, sempre utilizando uma linguagem sem duplo sentido. Pare para ouvir os seus colaboradores e trabalhe sempre com a verdade, entenda que esse é o melhor caminho. Nem sempre você irá satisfazê-los – mas trabalhar com mentira não irá ajudar – pois, além de passar uma imagem ruim da organização, você frustra e desmotiva o funcionário, além de muitos outros malefícios. Trabalhar com a transparência é sem dúvida a melhor via a seguir;
4. Engaje com criatividade
Busque técnicas engajadoras, porém com um toque mais criativo. Traga estratégias que engajem a equipe com os objetivos da organização e torne o home office o local mais saudável. Time engajado, vai produzir mais. Busque dinâmicas para que você consiga deixar vivo o senso de time e sempre busque melhorar o relacionamento entre os colaboradores;
5. Pratique o reconhecimento
Reconhecer o funcionário é uma ação que traz força de vontade em querer crescer e aprender. É uma motivação necessária para que o time possa ter alguém para se espelhar. Essa ação promove a motivação do time e faz com que o colaborador sinta-se pertencente a organização;
6. Não esqueça de passar feedbacks para o time
Por fim, não esqueça de colher e fornecer feedbacks para os seus liderados, visto que as pessoas gostam de saber como seu trabalho está sendo executado e o mais importante: se está sendo executado com perfeição. E nada melhor também do que ter um retorno da sua gestão, então o feedback é um fator determinante para uma equipe que trará resultados e que engaja com os valores da empresa.
