--- title: Vivaworks leva eficiência na jornada do colaborador ao CONCARH 2026 description: "No CONCARH 2026, a Vivaworks levou o tema eficiência na jornada do colaborador: contratar melhor, engajar melhor e remunerar melhor." image: https://blog.vivaworks.com.br/hubfs/foto%20com%20pato%20-%20banner%20email%20%281%29%20%281%29-1.png --- [![logo vivaworks](https://blog.vivaworks.com.br/hs-fs/hubfs/logo-blog-branco.png?width=250&height=37&name=logo-blog-branco.png "logo vivaworks")](https://blog.vivaworks.com.br/) - Assuntos - [Comunicação Interna e Endomarketing](https://blog.vivaworks.com.br/tag/comunicação-interna-e-endomarketing) - [Remuneração Variável](https://blog.vivaworks.com.br/tag/remuneração-variável) - [Clima Organizacional](https://blog.vivaworks.com.br/tag/clima-organizacional) - [People Analytics](https://blog.vivaworks.com.br/tag/people-analytics) - [Soluções de RH](https://blog.vivaworks.com.br/tag/soluções-de-rh) - [Cases de Sucesso](https://blog.vivaworks.com.br/tag/cases-de-sucesso) - [Nossa Cultura](https://blog.vivaworks.com.br/tag/nossa-cultura) - [Materiais Gratuitos](https://www.vivaworks.com.br/conteudo/ebooks-materiais) - [Updates](https://blog.vivaworks.com.br/updates) - [Visite o site](https://www.vivaworks.com.br/) [Nossa Cultura](https://blog.vivaworks.com.br/tag/nossa-cultura) Tempo de leitura: 6 min. # Vivaworks leva eficiência na jornada do colaborador ao CONCARH 2026 ##### Por Marketing Nos dias 9 e 10 de julho de 2026, o CentroSul, em Florianópolis, recebeu a 36ª edição do CONCARH - Congresso Catarinense de Administração de Recursos Humanos. Promovido pela ABRH-SC, o evento é reconhecido como o maior congresso de gestão de pessoas do Sul do Brasil e o segundo maior do país, reunindo lideranças de RH, executivos, especialistas e fornecedores de soluções em dois dias de programação distribuída por múltiplas arenas temáticas. A Vivaworks esteve presente na edição de 2026 e manteve um dos estandes mais visitados do congresso. A campanha **"Pegue o pato, ou pague o pato"** transformou o espaço em ponto de encontro dos participantes e rendeu o brinde mais disputado do evento: o patinho da Vivaworks, que circulou pelos crachás e pelas fotos dos dois dias de programação. A brincadeira, no entanto, carregava o argumento central que a empresa levou ao congresso. Ou a organização assume o controle da jornada do colaborador, ou paga o preço da ineficiência. ## "E se a próxima revolução for humana?" O tema oficial escolhido pela ABRH-SC para 2026 deu o tom de todo o congresso: **"E se a próxima revolução for humana?"**. A pergunta é deliberadamente provocativa. Em um cenário em que praticamente todo debate corporativo gravita em torno da inteligência artificial, da automação e da velocidade da transformação digital, a organização optou por inverter a lógica da conversa. Em vez de perguntar o que a tecnologia fará com as pessoas, o CONCARH 2026 propôs a pergunta oposta: o que as pessoas farão com a tecnologia? A própria identidade visual do evento reforçou esse conceito, ao valorizar a imperfeição artística - os traços irregulares, o gesto humano, aquilo que a IA ainda não replica com fidelidade. A mensagem por trás é direta: julgamento, criatividade, vínculo e cultura seguem sendo territórios humanos. Para o RH, isso levanta uma questão prática e incômoda. Se a próxima revolução é humana, por que tanta energia da área ainda é consumida por trabalho operacional? ## O ponto de conexão: eficiência para liberar o humano É exatamente nesse ponto que a Vivaworks se conectou ao tema do congresso. Revolução humana não acontece com o RH afogado em planilhas - triando currículos manualmente, disparando e-mails que ninguém abre ou revisando metas uma vez por ano em um arquivo que ninguém entende. Eficiência, nesse contexto, não significa cortar pessoas. É o contrário: é **devolver tempo às pessoas** para que façam aquilo que só elas conseguem fazer. Foi essa a proposta apresentada pela Vivaworks no CONCARH 2026: > **Ganhe eficiência em toda a jornada do colaborador.** E a jornada foi traduzida em três verbos concretos: | Etapa da jornada | Objetivo | Pergunta que responde | | --- | --- | --- | | Atração e seleção | Contratar melhor | Estamos trazendo as pessoas certas, no tempo certo? | | Permanência e cultura | Engajar melhor | As pessoas entendem, participam e se conectam? | | Desempenho e resultado | Remunerar melhor | O reconhecimento está conectado ao que geramos? | Cada uma dessas frentes representa um momento distinto do ciclo de vida do colaborador - e cada uma tem seus próprios gargalos operacionais. ## Contratar melhor O primeiro gargalo aparece antes mesmo de o colaborador entrar na empresa. Processos seletivos travam por motivos previsíveis: triagem manual de centenas de currículos, agendas desencontradas, comunicação lenta com candidatos e ausência de indicadores sobre tempo de fechamento e qualidade da contratação. Contratar melhor significa automatizar o que é repetitivo - triagem, agendamento, status - para que o recrutador invista tempo no que não pode ser automatizado: leitura de fit cultural, entrevista bem conduzida, decisão qualificada. É esse o papel do **[Vivagas](https://vivaworks.com.br/softwares/vivagas)**, a plataforma de recrutamento e seleção da Vivaworks. Com automação de etapas e apoio de inteligência artificial na triagem e organização de candidatos, o Vivagas reduz o trabalho operacional do processo seletivo e dá ao time de recrutamento visibilidade sobre cada etapa do funil. O ganho não é apenas velocidade. É consistência: processos estruturados produzem decisões mais comparáveis, mais justas e mais auditáveis. ## Engajar melhor Contratar bem resolve a entrada. O desafio seguinte é a permanência. Engajamento sofre de excesso de discurso e escassez de infraestrutura. Empresas falam em cultura e pertencimento, mas operam com canais fragmentados: informação institucional espalhada entre e-mail, grupos de WhatsApp, murais físicos e pastas que ninguém encontra. Quando o colaborador não sabe onde procurar, ele para de procurar - e o desalinhamento se instala silenciosamente. Engajar melhor passa, antes de qualquer campanha, por um lugar único e confiável onde a empresa fala com as pessoas. O **[Vivaintra](https://vivaworks.com.br/softwares/vivaintra)** é a plataforma de comunicação interna e engajamento da Vivaworks. Ele centraliza comunicados, conteúdos institucionais, reconhecimento e interação em um ambiente único - e, principalmente, permite medir o que antes era invisível: quem leu, quem participou, o que gerou repercussão e o que passou em branco. Comunicação interna sem métrica é opinião. Com métrica, vira gestão. --- **Material gratuito:** quer aprofundar os temas discutidos no CONCARH 2026? Acesse os [e-books e materiais gratuitos da Vivaworks](https://vivaworks.com.br/conteudo/ebooks-materiais) sobre comunicação interna, recrutamento e gestão de desempenho. --- ## Remunerar melhor A terceira frente é, ao mesmo tempo, a mais sensível e a mais negligenciada. Remunerar melhor não significa pagar mais. Significa pagar de forma conectada ao resultado, com critérios claros e acompanhamento contínuo. É a diferença entre um bônus que chega como surpresa no fim do ano e um sistema que o colaborador entende, acompanha e influencia com o próprio trabalho. Sem essa conexão, o efeito é duplamente negativo: a empresa gasta sem gerar direcionamento estratégico e o colaborador recebe sem entender o que fez para merecer. O **[Vivaresult](https://vivaworks.com.br/softwares/vivaresult)** é a plataforma de gestão de desempenho e resultados da Vivaworks. Ele estrutura metas, acompanha indicadores e dá visibilidade - para gestores e colaboradores - sobre o andamento do que foi combinado. Com isso, a remuneração variável deixa de ser um cálculo de fim de período e passa a ser um instrumento de gestão ao longo do ano. ![Diógenes palestrando no Concarh 2026](https://blog.vivaworks.com.br/hs-fs/hubfs/Captura%20de%20Tela%202026-07-18%20%C3%A0s%2015.56.39.png?width=800&height=449&name=Captura%20de%20Tela%202026-07-18%20%C3%A0s%2015.56.39.png) ## Palestra: "Transformando empresas com Remuneração Variável" O tema da remuneração variável ganhou espaço próprio na programação. **Diógenes Reis, CEO da Vivaworks**, ministrou a palestra "Transformando empresas com Remuneração Variável", que partiu de uma história pessoal para chegar a um diagnóstico sobre a gestão brasileira. Aos 14 anos, ele acompanhava o pai, vendedor de materiais de construção no norte pioneiro do Paraná, nas visitas de sábado a obras da região. O que marcou foi o primeiro sábado de cada mês, dia do acerto das comissões: quando a meta era batida, no domingo tinha churrasco em casa; quando não era, o clima era outro. Foi ali, antes de qualquer teoria de gestão, que ele entendeu que remuneração variável mexe com famílias, não com planilhas. Os pontos centrais da apresentação: **1. Aumento linear não muda comportamento.** Dobrar o salário de todos elevaria a satisfação interna, mas não a produtividade. Em poucos meses o novo salário estaria comprometido com novas despesas. Aumento sem vínculo com resultado altera o custo da folha, não a entrega. **2. O Brasil está em 94º lugar em produtividade.** No ranking da Organização Internacional do Trabalho, que compara o PIB por hora trabalhada em 184 países, o Brasil gera US$ 21,2 por hora - atrás de Uruguai (US$ 38), Chile (US$ 34,4), Argentina (US$ 33,8) e Cuba (US$ 22,6). Os Estados Unidos lideram entre os desenvolvidos, com US$ 81,8. Os países à frente não têm trabalhadores mais inteligentes: têm sistemas que conectam esforço e recompensa. **3. Presenteísmo.** A palestra contrapôs dois perfis comuns. Um cumpre horário, bate ponto e está sempre disponível, mas não acompanha indicadores. Outro sai mais cedo para buscar os filhos na escola e é cobrado pelo RH, mas trabalha orientado por meta e entrega resultado. Qual dos dois a empresa costuma reconhecer? Presenteísmo é custo, não entrega. **4. Incentivo não pode ser privilégio de diretoria.** Na maioria das empresas brasileiras, remuneração variável existe apenas para o comercial ou para a alta liderança. Se o resultado é construído por toda a operação, restringir o ganho a uma camada é falha de gestão - e uma das explicações para a posição do país no ranking. **5. As ferramentas já existem e são legais.** PLR, PPR, comissão e premiação estão previstas na legislação. O que a lei exige é rastreabilidade: política escrita, regras claras de elegibilidade, indicadores definidos e apuração auditável. O que ela rejeita é o pagamento discricionário, decidido conforme o humor do gestor. **6. O efeito prático é mensurável.** Um cliente da área de serviços estruturou um programa de metas e passou a operar com 37 colaboradores, contra 90 de um concorrente direto, com salários acima da média do setor. Após a implantação de um indicador de satisfação do cliente, o telefone que tocava dez vezes passou a ser atendido no primeiro toque. Não houve contratação nem troca de equipe - houve indicador visível, meta associada e recompensa vinculada. Ao final, Diógenes propôs um desafio ao público: escolher um time pequeno, estruturar um programa simples de remuneração variável e apresentá-lo à diretoria em 30 dias. O argumento de fechamento foi sobre a mudança de conversa que isso provoca. Um diretor relatou que, depois do programa, os colaboradores deixaram de pedir reajuste e passaram a perguntar qual indicador precisavam melhorar para ganhar mais. "Isso muda todo o jogo. Porque o indicador é mensurável. Remuneração variável não é subjetiva - são dados." ## O que fica do CONCARH 2026 A edição de 2026 reforçou uma tese que vinha ganhando força: a discussão sobre tecnologia no RH amadureceu. Não se trata mais de decidir se a área vai adotar automação e inteligência artificial - isso já está em curso. Trata-se de decidir **para quê**. A tecnologia deve absorver o repetitivo para que o RH exerça o que é insubstituível: julgamento, escuta, construção de cultura, decisão sobre pessoas. Contratar melhor, engajar melhor e remunerar melhor não são três projetos separados - são expressões da mesma pergunta: quanto do tempo da sua equipe está sendo gasto em tarefas que uma plataforma poderia fazer? --- **Conheça as soluções da Vivaworks.** [Agende uma demonstração](https://vivaworks.com.br/empresa/atendimento) e veja como ganhar eficiência em toda a jornada do colaborador. Compartilhe - - - - [mailto:?subject=Veja%20Vivaworks%20leva%20eficiência%20na%20jornada%20do%20colaborador%20ao%20CONCARH%202026&body=https://blog.vivaworks.com.br/vivaworks-concarh-2026&title=Vivaworks%20leva%20eficiência%20na%20jornada%20do%20colaborador%20ao%20CONCARH%202026](mailto:?subject=Veja%20Vivaworks%20leva%20eficiência%20na%20jornada%20do%20colaborador%20ao%20CONCARH%202026&body=https://blog.vivaworks.com.br/vivaworks-concarh-2026&title=Vivaworks%20leva%20eficiência%20na%20jornada%20do%20colaborador%20ao%20CONCARH%202026) ## Centralize a Comunicação Interna da sua empresa Tenha o seu canal de Comunicação Interna oficial! Acabe com ruídos e retrabalhos com a Intranet e Rede Social Corporativa mais completa do mercado. [Saiba mais](https://www.vivaworks.com.br/empresa/atendimento?__hstc=&__hssc=&hsCtaTracking=40280729-29e1-42b0-a9d4-7e98730b3da1%7Ca6c2416b-5f3c-4353-8a64-29213b435815#fale-com-um-especialista) ### Posts relacionados ## [IX Semana de Seminários da Vivaworks apresenta casos práticos de uso de IA com Claude](https://blog.vivaworks.com.br/ix-semana-de-seminarios-vivaworks) A IX Semana de Seminários da Vivaworks reuniu colaboradores para compartilhar casos práticos de uso de IA com Claude e incentivar a inovação no trabalho Tempo de leitura: 2 min. [Ler mais](https://blog.vivaworks.com.br/ix-semana-de-seminarios-vivaworks) ## [Vivaworks celebra 20 anos e compra participação na IH Soluções em TI](https://blog.vivaworks.com.br/vivaworks-20-anos) A Vivaworks celebra 20 anos de história, inovação e crescimento, reforçando seu compromisso com a transformação da gestão de pessoas por meio da tecnologia. Tempo de leitura: 4 min. 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