Transições de ano são épocas de planejamento e preparação, muitas empresas aproveitam para avaliar seus resultados e traçar novos objetivos para o próximo período. Mas você sabia que, além do planejamento geral da sua organização, é igualmente importante realizar um planejamento estratégico para o RH?
RHs que se antecipam a essas mudanças e trabalham com metas claras e mensuráveis, amparadas por análises de dados, conseguem um alinhamento mais estratégico do negócio e agregar mais valor à empresa.
Neste artigo, abordaremos algumas das principais tendências de RH para o ano de 2025. Além disso iremos comentar como estruturar um planejamento baseado em dados, e como definir metas e KPIs eficientes para conduzir o RH a resultados reais.
Tendências de RH para 2025
Em 2025, várias tendências estarão no centro das atenções no RH, influenciando desde o recrutamento até o desenvolvimento de talentos e a retenção de colaboradores.
Aqui estão algumas das tendências que precisam ser consideradas no planejamento estratégico para o próximo ano.
1- IA e automação no RH
A Inteligência Artificial e a automação estão se tornando pilares no RH, especialmente para otimizar processos repetitivos e manuais, como triagem de currículos, agendamento de entrevistas e análise de feedbacks de colaboradores.
O uso de IA no RH pode, não só reduzir o tempo de tarefas operacionais, como melhorar a precisão ao identificar talentos e até prever possíveis riscos de turnover.
A automação, por outro lado, permite que os profissionais de RH se concentrem em atividades mais estratégicas, como desenvolvimento de liderança e planejamento de carreira.
2- People analytics e decisões baseadas em dados
People Analytics continua sendo uma tendência forte e necessária para o RH. Com a análise de dados, é possível acompanhar padrões de rotatividade, engajamento e desempenho, oferecendo insights valiosos para prever necessidades futuras e moldar as estratégias.
Em 2025, espera-se que as empresas usem People Analytics para decisões mais detalhadas, baseadas em dados em tempo real, que vão desde avaliações de produtividade até a eficácia dos programas de treinamento e desenvolvimento.
3- Cultura corporativa estratégica
Uma cultura corporativa sólida será essencial para engajar talentos e apoiar o crescimento do negócio. Em 2025, as empresas buscarão cada vez mais alinhar a cultura com os objetivos estratégicos, promovendo valores e práticas que reforcem a inovação e a colaboração.
O RH também deve atuar como regulador da cultura, desenvolvendo programas que fortaleçam os valores organizacionais e proporcionando um ambiente de trabalho que reflita essa cultura em todos os níveis da empresa.
Definindo Metas e KPIs de RH para 2025
Além das tendências abordadas, torna-se necessário ao RH adotar métricas e objetivos para garantir que o avanço e os resultados de cada setor sejam bem estipulados e claros, possibilitando aos colaboradores atingirem seus objetivos.
Ademais, estabelecer metas claras e KPIs (Key Performance Indicators) ajuda o RH a medir seu impacto e apoiar a estratégia geral da empresa. Para facilitar na criação de metas aqui estão pontos e processos que poderão te auxiliar.
Definição de OKRs para RH
Os Objectives and Key Results (OKRs) são uma ferramenta poderosa para orientar o RH em metas tangíveis. Por exemplo, um objetivo pode ser "aumentar a satisfação dos colaboradores em 20% até o final de 2025".
Para apoiar essa meta, os resultados-chave poderiam incluir "lançar um programa de feedback contínuo" e "implementar uma plataforma de intranet".
A Vivaintra pode te ajudar nesse caso, por ser a mais completa plataforma de intranet, garantindo à empresa uma rede de comunicação interna segura, prática e funcional.
Adoção de KPIs Alinhados ao Negócio
Além dos OKRs, KPIs específicos devem ser estabelecidos para avaliar o progresso. Indicadores como taxa de retenção de talentos, índice de produtividade e satisfação com a liderança podem mostrar o impacto do RH no desenvolvimento organizacional.
Conclusão
O planejamento estratégico de RH para 2025 precisa ser dinâmico, baseado em dados e alinhado às metas corporativas para maximizar o impacto.
As tendências para o próximo ano, como People Analytics, foco na experiência do colaborador e automação, devem ser pontos centrais no desenvolvimento do plano.
Adotando uma estrutura sólida de metas e KPIs, o RH pode desempenhar um papel estratégico na sustentabilidade e no crescimento da organização, acompanhando as transformações do mercado.
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