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Nunca se falou tanto em dados, metas e indicadores quanto agora. Dashboards estão mais bonitos, relatórios mais completos e as empresas, em tese, mais orientadas por números.
Ainda assim, o resultado prático costuma ser decepcionante. Decisões continuam lentas, equipes seguem desalinhadas e a sensação geral é de que se mede muito, mas se melhora pouco.
Desconexão entre indicadores e estratégia:
O problema não está na falta de indicadores. Pelo contrário. O que os estudos mostram é que grande parte das organizações enfrenta dificuldades justamente em transformar métricas em ação concreta e direcionamento estratégico.
Segundo levantamentos citados por consultorias e estudos sobre performance organizacional, muitas empresas não possuem um sistema de indicadores realmente bem estruturado. Há uma desconexão clara entre os objetivos estratégicos definidos pela liderança e os KPIs acompanhados no dia a dia da operação. Em outras palavras, mede-se o que é fácil, não necessariamente o que é relevante
Excesso de indicadores:
Outro ponto crítico é o excesso de indicadores. Na tentativa de controlar tudo, muitas empresas acabam criando dezenas de KPIs que competem entre si por atenção.
O efeito é o oposto do esperado: perda de foco, dificuldade de priorização e análises superficiais. Estudos sobre troubleshooting de KPIs mostram que métricas em excesso diluem a capacidade de tomada de decisão e reduzem a clareza sobre o que realmente impulsiona os resultados do negócio.
Falta de comunicação dos indicadores:
Além disso, há um problema sério de comunicação. Indicadores são definidos em níveis estratégicos, mas não chegam de forma clara às equipes. Muitos colaboradores não entendem quais são as metas da empresa, quais indicadores importam de fato ou como suas atividades individuais influenciam esses números. Isso gera distanciamento, baixa responsabilidade sobre os resultados e desengajamento.
Pesquisas sobre erros comuns na definição de KPIs apontam que a falta de clareza e de contexto é um dos principais fatores que fazem os indicadores falharem como ferramenta de gestão.
Indicadores sem ação
No fim, o erro mais grave não está em medir errado, mas em não agir. Indicadores sem responsáveis claros, sem rituais de acompanhamento e sem planos de ação definidos se tornam apenas números em uma planilha. Estudos citados por analistas de performance mostram que muitas empresas acompanham KPIs regularmente, mas não conseguem conectá-los a decisões estratégicas ou mudanças práticas na operação.
Metas e indicadores só funcionam quando deixam de ser burocracia e passam a orientar comportamento, priorização e escolha. Menos métricas, mais clareza. Menos relatório, mais ação. Sem isso, a empresa até mede, mas continua andando em círculos.
Vivaresult: quando metas e indicadores finalmente viram execução
O Vivaresult nasce exatamente no ponto onde a maioria das empresas trava. Não é sobre criar mais indicadores, é sobre transformar o que já existe em direção clara e ação contínua. Em vez de KPIs soltos, a plataforma conecta metas estratégicas aos indicadores certos, com leitura simples, foco no que realmente importa e atualização no tempo certo.
Nada de relatório bonito que chega tarde ou métrica que ninguém entende. Com o Vivaresult, cada indicador tem contexto, responsável e desdobramento prático no dia a dia das equipes. O resultado é menos ruído, mais clareza e decisões viram execução real. Porque medir sem agir é só hobby corporativo, e o Vivaresult veio justamente pra acabar com isso.
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