--- title: "Autogestão: a nova ferramenta dos colaboradores" description: "Neste post você vai conferir sobre a nova ferramenta dos colaboradores: a autogestão! Saiba seus conceitos e vantagens. Boa leitura!" image: https://blog.vivaworks.com.br/hubfs/Imported_Blog_Media/WhatsApp-Image-2021-09-16-at-10_16_48.jpeg --- [![logo vivaworks](https://blog.vivaworks.com.br/hs-fs/hubfs/logo-blog-branco.png?width=250&height=37&name=logo-blog-branco.png "logo vivaworks")](https://blog.vivaworks.com.br/) - Assuntos - [Comunicação Interna e Endomarketing](https://blog.vivaworks.com.br/tag/comunicação-interna-e-endomarketing) - [Remuneração Variável](https://blog.vivaworks.com.br/tag/remuneração-variável) - [Clima Organizacional](https://blog.vivaworks.com.br/tag/clima-organizacional) - [People Analytics](https://blog.vivaworks.com.br/tag/people-analytics) - [Soluções de RH](https://blog.vivaworks.com.br/tag/soluções-de-rh) - [Cases de Sucesso](https://blog.vivaworks.com.br/tag/cases-de-sucesso) - [Nossa Cultura](https://blog.vivaworks.com.br/tag/nossa-cultura) - [Materiais Gratuitos](https://www.vivaworks.com.br/conteudo/ebooks-materiais) - [Updates](https://blog.vivaworks.com.br/updates) - [Visite o site](https://www.vivaworks.com.br/) [Soluções de RH](https://blog.vivaworks.com.br/tag/soluções-de-rh) Tempo de leitura: 4 min. # Autogestão: a nova ferramenta dos colaboradores ##### Por Victoria Jesus A **gestão de pessoas** trouxe mudanças, buscando qualidade total e produtividade. Surgiu assim, uma nova visão da cultura organizacional e um modelo horizontal de organização de equipes. Com essa transformação, a autogestão passou a ser valorizada, reconhecendo a [importância de competências](https://blog.vivaintra.com/competencias-organizacionais/) e habilidades além do domínio técnico. Para compreender melhor o que é autogestão e como incentivá-la no negócio, continue a leitura! ## **O significado de autogestão** Sendo a autogestão uma ferramenta que pode ser aplicada em diversos contextos, o seu significado relaciona-se com a questão de realizar uma gestão de tempo e atividades durante o dia de trabalho de maneira autônoma.  A autogestão tornou-se mais evidente e requisitada pelas empresas, durante o período do home office, visto que neste modelo o desempenho dos colaboradores passou a ser mensurado com base nas entregas em vez de somente na carga horária cumprida. Dessa forma, a autogestão é uma **estratégia de recurso para trazer uma maior flexibilidade nas atividades cotidianas**, levando em consideração a responsabilidade dos próprios colaboradores em seus projetos e a distribuição de decisões que são tomadas dentro de uma atividade. ## **Uma nova ferramenta para os colaboradores** A autogestão não significa que há total liberdade no ambiente corporativo. A mesma promove autonomia, porém todas as decisões estão diretamente ligadas à[cultura organizacional da empresa](https://blog.vivaintra.com/tipos-de-cultura-organizacional/), juntamente com o papel dos líderes em pensar nos projetos da empresa a longo prazo e dessa forma, possibilitando aos colaboradores gerenciar suas próprias atividades rotineiras. Consequentemente, há a melhoria no relacionamento entre as equipes, uma vez que existe o entendimento da relevância das atividades gerenciadas. Além disso, melhora a comunicação entre os departamentos, **reduzindo os ruídos, interferências e até mesmo interdependência dos projetos, facilitando a agilidade do fluxo de tarefas**. ## **Como colocar a autogestão em prática?** Por ser diferente da gestão tradicional, para implantar a autogestão em uma empresa, é preciso que o processo seja feito gradativamente, com todos os líderes, gestores, operacionais envolvidos nas novas adaptações e hábitos do autogerenciamento. Para isso, existem alguns tipos de modelos de autogestão nas empresas: ### **Times Autônomos Paralelos** Este modelo é representado por projetos regulares que se repetem frequentemente, focando em equipes reduzidas. Sendo assim, as equipes têm total ciência das atividades que precisam desempenhar com agilidade e praticidade. Um exemplo desses times é a equipe de marketing e comunicação de uma empresa, onde todos contribuem para as campanhas principais, porém cada um têm suas atribuições individuais. ### **Redes de Acordos Individuais** Neste modelo não se exige formação de grupos. O mesmo é feito através de contratos ou acordos que anexam e documentam as responsabilidades de cada colaborador e quais são as suas metas, projetos e objetivos estabelecidos. ### **Círculos Aninhados** Essa estrutura de modelo é mais flexível, em vista ao foco do escopo do trabalho e não dos cargos ocupados. Esses círculos permitem que os profissionais consigam ter uma maior mobilidade dentro da empresa, criando um intercâmbio de experiências, realidades e conhecimentos e conduzindo a autogestão dessas mesmas funções. ## **Benefícios da autogestão** A autogestão traz uma série de benefícios tanto para os colaboradores quanto para a empresa. Aqui estão alguns deles: 1. **Maior motivação e engajamento:** quando os colaboradores têm autonomia e são responsáveis pela gestão de suas próprias tarefas, eles se sentem mais motivados e engajados. Isso ocorre porque eles têm maior controle sobre seu trabalho, sentem-se valorizados e têm liberdade para tomar decisões. 2. **Desenvolvimento de habilidades e aprendizado contínuo:** a autogestão estimula os colaboradores a desenvolverem habilidades de organização, planejamento, tomada de decisão e resolução de problemas. Eles têm a oportunidade de aprender com suas experiências e se tornarem profissionais mais completos. 3. **Aumento da produtividade:** com a autogestão, os colaboradores têm liberdade para planejar e executar suas tarefas da maneira que considerarem mais eficiente. Isso pode resultar em um aumento da produtividade, pois eles estão mais [engajados e motivados](https://blog.vivaintra.com/ideias-para-engajar-os-colaboradores/) em realizar suas atividades de forma autônoma. 4. **Melhoria da tomada de decisão:** esse recurso, também permite que os colaboradores tenham maior participação na tomada de decisões relacionadas ao seu trabalho. Isso significa que eles podem contribuir com ideias, soluções e perspectivas únicas, resultando em decisões mais bem fundamentadas e alinhadas com a realidade operacional. 5. **Fomento da criatividade e inovação:** quando os colaboradores têm autonomia, eles se sentem encorajados a buscar soluções inovadoras e criativas para os desafios que enfrentam. A autogestão estimula o pensamento independente e a busca por novas abordagens, promovendo a inovação dentro da empresa. 6. **Melhor trabalho em equipe:** a autogestão não significa trabalhar isoladamente, mas sim uma maior responsabilidade individual dentro de uma equipe. Quando cada membro tem autonomia e assume a gestão de suas atividades, isso promove uma maior colaboração, comunicação efetiva e senso de responsabilidade compartilhada. 7. **Redução da burocracia:** com a autogestão, há uma redução da necessidade de supervisão constante e burocracia excessiva. Os colaboradores têm liberdade para realizar suas tarefas de maneira eficiente, sem a necessidade de aprovações constantes, o que agiliza os processos e diminui a burocracia desnecessária. ## O primeiro passo para a autogestão Esses são apenas alguns dos benefícios da autogestão. É importante ressaltar que a implementação da autogestão deve ser feita de forma adequada, com o suporte e orientação necessários, para garantir que os colaboradores tenham as habilidades e recursos adequados para assumir essa responsabilidade. No entanto, se deseja dar o primeiro passo na implementação da autogestão na sua empresa, conte com a Vivaintra, [visite o site](https://www.vivaintra.com/) e conheça as soluções, recursos e como ela pode te ajudar! Compartilhe - - - - [mailto:?subject=Veja%20Autogestão:%20a%20nova%20ferramenta%20dos%20colaboradores&body=https://blog.vivaworks.com.br/autogestao-a-nova-ferramenta-dos-colaboradores&title=Autogestão:%20a%20nova%20ferramenta%20dos%20colaboradores](mailto:?subject=Veja%20Autogestão:%20a%20nova%20ferramenta%20dos%20colaboradores&body=https://blog.vivaworks.com.br/autogestao-a-nova-ferramenta-dos-colaboradores&title=Autogestão:%20a%20nova%20ferramenta%20dos%20colaboradores) ## Centralize a Comunicação Interna da sua empresa Tenha o seu canal de Comunicação Interna oficial! Acabe com ruídos e retrabalhos com a Intranet e Rede Social Corporativa mais completa do mercado. [Saiba mais](https://www.vivaworks.com.br/empresa/atendimento?__hstc=&__hssc=&hsCtaTracking=40280729-29e1-42b0-a9d4-7e98730b3da1%7Ca6c2416b-5f3c-4353-8a64-29213b435815#fale-com-um-especialista) ### Posts relacionados ## [Digital Employee Experience (DEX): Por que a tecnologia é o novo pilar do RH estratégico?](https://blog.vivaworks.com.br/digital-employee-experience-dex) Entenda o que é Digital Employee Experience (DEX) e como o RH estratégico utiliza a tecnologia para elevar a produtividade e a retenção de talentos. Tempo de leitura: 4 min. [Ler mais](https://blog.vivaworks.com.br/digital-employee-experience-dex) ## [Como preencher vagas mais rápido com IA: o segredo por trás do Vivagas](https://blog.vivaworks.com.br/como-preencher-vagas-mais-rápido-com-ia-o-segredo-por-trás-do-vivagas) Descubra 5 dicas de como melhorar a comunicação interna da sua empresa e aprimorar o engajamento e a produtividade dos colaboradores. Tempo de leitura: 6 min. 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